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中小企業が儲からない本当の理由は何か？現役社長でありながら、
人気コンサルタントとしても活躍中の著者が、儲かる中小企業にしていくための
社長の仕事にスポットを当てて解説！
中小企業は、大企業の真似をしても儲からない!
◎中小企業の社長には「経営能力」は要らない。
儲かるかどうかは、社長の「性格」によって決まる!
◎自社の強み以外の業務はアウトソーシングする「身軽経営」をめざそう!
◎訪問営業に頼らない「売れる仕組み」をつくろう!
◎中小企業の経営は「決算書」からは見えてこない。では、どうすればいいのか?
◎社員を上手に働かせるための七つの考え方と三つのツールとは?
現役社長でありながら、人気コンサルタントでもある著者が熱く語る、儲かる中小企業にするための経営論とは?
目次
1章 中小企業のオヤジに「経営能力」は要らない！
2章 めざすのは「身軽経営」と「変化の経営」！
3章 売れなくしている原因は社長の七つの勘違い
4章 決算書の数値では、小さな会社の経営は見えてこない
5章 社員は「性悪説」で使えばうまくいく！
著者紹介
木子 吉永（きし よしなが）
昭和14年生まれ。愛知県出身。昭和37年早稲田大学卒業。輸出入の会社に勤務後、
東亜食品工業�蠧�社。常務等歴任後、代表取締役社長に就任、現在に至る。
この間、経営コンサルタントとしても約10年従事し、「小さな会社の経営問題解決と
儲かる仕組み」について研究してきた。小さな会社の多くは、「労働生産性の悪さ」
と「営業力の問題点」のため儲からなくなっている。このために、「小さな会社こそ、
やりがいがあって儲かるのだ！」と提案している。社長としての業務をこなす
かたわら、講演等も精力的に行なっている。著書多数。
※本商品は「儲かる中小企業は「社長が稼ぐ!」」(同文舘出版刊 木子吉永著 ISBN：978-4-495-57121-4 1,575円(税込))をオーディオ化したものです。 (C)Y.Kishi
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